1.核心團隊-優(yōu)勢
【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經(jīng)驗
深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗】
3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】
【行業(yè)趨勢研究中心】
【行業(yè)競爭力調(diào)研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優(yōu)勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
商業(yè)模式咨詢是什么？
商業(yè)模式，是為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。
三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設計的基本要素需要，提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設計方案。
企業(yè)為什么要做商業(yè)模式咨詢？
三顧咨詢認為，每個公司都有自己的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以形成壁壘商業(yè)模式表現(xiàn)了企業(yè)獲取財富的各個組成部分，比如利潤率和現(xiàn)金流，與外部因素之間的相互關系，比如市場形態(tài)、競爭局砸和行業(yè)趨勢，以及企業(yè)的戰(zhàn)略和組織能力。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在商業(yè)模式咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式設計的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.企業(yè)缺乏核心競爭力。
2.企業(yè)運作成本大幅上升。
3.企業(yè)管理模式升級無法解決經(jīng)營模式轉型根本問題。
4.有好的創(chuàng)新思路，不知如何設計盈利模式。
5.企業(yè)商業(yè)模式綜合評估可能面臨的各種危險。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業(yè)模式咨詢解決方案，重點針對產(chǎn)品、服務領先戰(zhàn)略、客戶管理領先戰(zhàn)略、運營管理領先戰(zhàn)略等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)模式咨詢包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業(yè)模式解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設計，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進行所在行業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4. 商業(yè)模式與盈利模式進行分析：全國區(qū)域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5. 商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務系統(tǒng)。
6. 長期顧問落地服務，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.商業(yè)模式從企業(yè)整體價值鏈及在其中的地位描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)并成功運用商業(yè)模式的力量整合企業(yè)資源，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.商業(yè)模式能讓企業(yè)不斷地思考企業(yè)的定位、企業(yè)的目標人群特別是隱性的消費群體，保持消費群對企業(yè)的依賴度并為其不斷延伸服務價值。
3.解決商業(yè)模式實施問題，提供商業(yè)模式設計實施方案，實時把控、推進、完善企業(yè)商業(yè)模式實施，確保商業(yè)模式更好落地。
客戶案例
商業(yè)計劃書是什么？
商業(yè)計劃書,是對企業(yè)及項目狀況，未來發(fā)展?jié)摿Γ瑘?zhí)行策略的全面展示，以達到幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金的目的。
企業(yè)為什么要做商業(yè)計劃書？
隨著改革開放的深入，我國的風險投資日漸增多，商業(yè)計劃書已經(jīng)是成功融資創(chuàng)業(yè)的第一步，一份簡練而有力的商業(yè)計劃書能讓VC或PE對投資項目的運作和效果心中有數(shù)，也是向金融機構申辦商業(yè)貸款的重要文件；更是對外合作吸引合作方的必備資料。
【企業(yè)痛點】
1.商業(yè)計劃書不能快速打動投資人。
2.商業(yè)計劃書思路不清晰。
3.項目商業(yè)邏輯表達不清。
4.項目商業(yè)模式缺乏亮點。
5.缺乏對投資人關注點詮釋。
6.項目盈利模式缺乏投資價值。
7.缺乏優(yōu)質(zhì)投資人渠道。
8.投資人是否對商業(yè)計劃進行保密。
9.項目投資合作細節(jié)把控不嚴。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的商業(yè)計劃書解決方案，重點針對商業(yè)模式情況、投融資分析等重點、熱點問題。企業(yè)商業(yè)計劃書包括了專業(yè)的、專項的、全方位顧問支持服務等全套綜合性商業(yè)計劃書解決方案。
【解決思路】
1.針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、商業(yè)模式設計，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2.根據(jù)訪談情況，以及商業(yè)計劃書服務內(nèi)容，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3.根據(jù)項目商業(yè)模式情況，進行實地調(diào)研考察及所在行業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4.商業(yè)模式與盈利模式進行分析：全國區(qū)域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。
5.商業(yè)模式的盈利模式、定位即業(yè)務系統(tǒng)。
6.長期顧問落地服務，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.明確企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些機遇，會遇到哪些挑戰(zhàn)，讓客戶了解到行業(yè)的情況。
2.明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，解決了企業(yè)問什么能夠贏得競爭。
3.幫助企業(yè)將項目出售給投資者以籌集資金。
4.鼓勵企業(yè)家更清楚地了解他們的項目。
客戶案例
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
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