1.核心團隊-優勢
【資深專家需10年企業管理實戰經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】
【行業趨勢研究中心】
【行業競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
人力資源咨詢是什么？
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業在人力資源管理領域，能夠幫助企業解決問題，并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。
人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎，即：人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
企業為什么要做人力資源咨詢？
三顧咨詢認為，員工是企業的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發，以客觀事實為依據，樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現，中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現行員工薪酬設計無標準，工資與行業市場脫節。
6.現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。
3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度；圍繞公司戰略，對組織結構各單元的作用進行準確定位。
4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容，設定考核指標及權重。
5. 現狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構（依據人力資源戰略，市場薪酬數據，人力成本預算，崗位設置）。
6. 圍繞公司發展方向，公司戰略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據現行工作職責與飽和度，優化工作崗位。
7. 根據部門職責的結果，進行崗位設計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調整達成一致意見。
8. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值
1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。
2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足，并提出改善方案。
3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。
4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。
5.激發企業人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。
8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。
9.促進企業提高有效產出。
10.促進企業正確考核激勵。
客戶案例
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權：
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業：創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.51sangu.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業保障金】系統解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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