為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
過去的企業(yè)寫作，就是機械化+自動化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式轉(zhuǎn)起來就不錯了。本質(zhì)上還是手工到自動化的過程。
而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個維度打通，進行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。
企業(yè)是一個創(chuàng)新、傳遞、支持和獲取價值的組織（其實就是賺錢組織），每一項數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都應(yīng)圍繞價值效益（開源節(jié)流）展開，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，不斷創(chuàng)造新價值，打造新功能。簡單來說就是提高效率，更好地節(jié)流，更快速地賺錢的過程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機制應(yīng)始終以價值（省錢？賺錢？）為導(dǎo)向，通過周期性明確價值新主張，提升價值創(chuàng)造、價值傳遞的能力，轉(zhuǎn)變價值獲取方式，創(chuàng)新價值支持、價值保障支撐體系，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。
三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)。
數(shù)字經(jīng)濟時代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，不斷創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展的能力。過去企業(yè)雖然在運轉(zhuǎn)，但是是管理黑盒，系統(tǒng)不連接，數(shù)據(jù)不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業(yè)的行動效率。
很多大型企業(yè)的歷史系統(tǒng)都是煙筒式的，為了局部或者部門設(shè)立的。這就導(dǎo)致整個系統(tǒng)之間沒有鏈接、協(xié)同以及整體的能力體現(xiàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，很大一部分目標(biāo)就是把所有這些系統(tǒng)都鏈接起來。將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來。
四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)也已成為一種新的信用媒介，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)的價值在線交換，可提升數(shù)字組織（企業(yè)）的價值創(chuàng)造能力。用數(shù)據(jù)科學(xué)重新定義生產(chǎn)機理，數(shù)據(jù)還將成為知識、經(jīng)驗和技能的新載體，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動基于數(shù)據(jù)模型的知識共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力，提高社會資源的綜合開發(fā)潛能。
企業(yè)系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，就是企業(yè)實時運行指標(biāo)。
看著指標(biāo)進行改進，比頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的改革方案，結(jié)果要好得多。
1、三顧咨詢管理咨詢基于對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的研究，通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系，科學(xué)確定企業(yè)的價值定位，全面設(shè)計其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善其金融資本結(jié)構(gòu)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。
2、三顧咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，包括：
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（2）基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
（3）基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理系統(tǒng)設(shè)計
（4）互聯(lián)網(wǎng)時代的管理機制設(shè)計（平臺、創(chuàng)客、價值評價與分享等機制等）
（5）幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)梳理商業(yè)模式，編制商業(yè)計劃書、融資計劃書、企業(yè)估值，并協(xié)助開展融資路演，為其業(yè)融資
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由戰(zhàn)略、組織、并購等咨詢財務(wù)顧問推動項目實施
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由來自BAT、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
（3）軟件和系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和集成
（4）移動互聯(lián)人才推介
移動互聯(lián)人才的招募、評估和培訓(xùn)，為企業(yè)進行移動互聯(lián)人才定向培養(yǎng)
（5）對接資本
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