一、課程背景

隨著市場經濟的深入發展和國有企業改革的不斷深化，國有企業面臨著日益激烈的市場競爭和內部管理挑戰。為貫徹落實黨和國家關于深化國企改革的精神，推動國有企業完善中國特色現代化企業制度，充分調動國有企業干部職工的積極性、主動性和創造性，成都國有企業亟需進行三項制度改革（即勞動、人事、分配制度改革）和人力資源管理體系的建設。

三項制度改革是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口。通過改革，旨在實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。同時，人力資源管理體系的建設也是提升企業核心競爭力的關鍵所在，它涉及企業的招聘、培訓、調配、晉升、薪酬、績效等多個方面，需要更加專業、精細、精準的管理和服務。

二、課程大綱

第一天：三項制度改革的核心與實施

1.三項制度改革概述

• 改革背景與意義

• 改革的基本原則與總體目標

2.勞動制度改革

• 用工制度改革的具體措施

• 員工能進能出的實現路徑

• 勞動合同管理與勞動糾紛法律風險防控

3.人事制度改革

• 管理人員能上能下的實現機制

• 選拔競聘與員工分配體系設計

• 干部選拔任用與日常監督機制

4.分配制度改革

• 收入能增能減的激勵機制設計

• 薪酬體系構建與績效工資激勵

• 福利與津貼制度優化

 

第二天：人力資源管理體系構建與優化

1.人力資源規劃

• 企業人力資源需求預測

• 人力資源供給分析

• 人力資源供需平衡策略

2.招聘與配置

• 招聘渠道選擇與優化

• 招聘流程設計與實施

• 員工配置與崗位匹配

3.培訓與發展

• 培訓需求分析與計劃制定

• 培訓實施與效果評估

• 員工職業發展規劃與路徑

4.績效管理

• 績效管理體系構建

• 績效考核指標設計與實施

• 績效反饋與改進機制

5.薪酬與福利

• 薪酬體系優化與調整

• 福利制度設計與實施

• 薪酬與福利的激勵效果評估

6.員工關系與企業文化

• 員工關系管理與溝通機制

• 企業文化建設與傳承

• 員工滿意度與忠誠度提升

 

三、課程特色

1.理論與實踐相結合：課程不僅涵蓋三項制度改革和人力資源管理體系的理論知識，還結合大量實際案例進行分析和講解，使學員能夠更好地理解和掌握相關知識。

2.針對性強：針對成都國有企業的實際情況和需求，量身定制課程內容，確保學員能夠學以致用。

3.互動性強：采用小組討論、案例分析、角色扮演等多種教學方式，增強學員的參與感和互動性，提升學習效果。

4.專家授課：邀請具有豐富實踐經驗和深厚理論功底的專家進行授課，確保課程的專業性和權威性。

 

四、課程預期效果

1.學員能夠全面了解三項制度改革的核心內容和實施路徑，掌握人力資源管理體系構建與優化的方法。

2.學員能夠提升人力資源管理水平，更好地服務于企業的戰略目標和業務需求。

3.學員能夠增強團隊協作和溝通能力，提升企業的整體競爭力。

4.學員能夠將所學知識應用于實際工作中，推動企業的改革和發展。

 

通過以上課程大綱及背景的介紹，可以看出成都國有企業三項制度改革與人力資源管理體系內訓課程對于提升企業管理水平、增強企業競爭力具有重要意義。

#國企三項制度改革#國企企業內訓#國企阿米巴管理模式#國企績效考核#國企人力資源管理咨詢#國企戰略規劃咨詢#成都管理咨詢公司

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權：
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業：創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師

私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
 三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業家俱樂部會員，您將會獲取企業家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業保駕護航；

【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？

各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（www.51sangu.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業保障金】系統解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業而謀！立足咨詢行業13年案例近190家，累計助客增收數十億；

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯管業、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務，先找三顧，少走彎路！

【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報價值3個副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時；
5.【私董會+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務）

三顧咨詢，為靠譜企業而謀！

聯系電話：028-85171488
更多詳情（www.51sangu.com)：
靠譜服務？先找三顧！少走彎路！
地址：環球中心（北區）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】

官方客服-掃描二維碼

#三項制度#成都三項制度改革咨詢公司#成都三項制度咨詢公司排名 #重慶管理咨詢公司#重慶管理咨詢#重慶戰略規劃咨詢#重慶戰略定位咨詢#重慶人力資源咨詢#重慶十四五規劃咨詢#

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司

成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢

企業數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢

《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；

【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構-目標管理軟件公司

成都戰略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業模式咨詢