1.1品牌診斷

 

• 各品牌結構是否清晰、定位是否精準；

• 品牌是否有法律風險；

•  搜索品牌，專斷品牌價值相關度傳播，且是否存在負面報道；

• 品牌傳播是否缺乏權威報道；

• 品牌核心價值傳播，是否缺乏品牌認知標準與傳播系統計劃。

1.2 市場調研

1.3企業能力

2.1企業經營定位梳理

 

• 促使企業把戰略和品牌戰略協調考慮；

• 清晰品牌未來的主賽道和消費群體。

2.2 品牌定位

 

• 打造品牌核心價值的法則：

• 品牌戰略就是創作可感知的消費者價值，并將品牌價值植入消費者心智的戰略；

• 通過心智地圖，確定一個區別于競爭品牌賣點和市場位置的定位區隔；

• 品牌競爭策略的4大方法分析，尋找適合品牌定位的競爭戰法；企業要想贏得競爭，對外要創造獨特的可感知客戶價值，并占領客戶心智；對內要建立一整套與品牌定位配稱的運營系統。

3.1 品牌意識系統

 

• 支撐戰略定位；

• 品牌如何于競品中凸顯而出；

• 讓感知心價比最大化，讓客戶讓渡價值最大化；

• 讓客戶想到購買的時候，心智名單中有你。

3.2 品牌推廣系統

 

• 品牌認知建立；

• 產品交易變現；

• 客戶關系深化；

• 顧客的觸達、轉化、鎖定、擴增；

• 一個年度主題推廣，一套品牌觸點，一個強體驗終端；

• 品牌媒體矩陣構建。

3.3品牌營銷系統

解決產品價值的系統問題。圍繞著最大化來展開，如何讓功能價值最大化客戶的需求：

 

• 產品體系規劃：產品線規劃、產品架構規劃；

• 爆品賣點，傳播及宣傳場景策劃；

• 一次產品銷售爆破，一套產品戰略，一套爆品規劃；

• 渠道體系規劃：產品通路設計、招商加盟策略。

【戰略定位：3項5層43個模塊】全案體系，3年陪跑，確保落地！——【戰略定位咨詢+3年陪跑落地+實施型定位咨詢實戰派】：【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰略】+【現代之定位】+【當代之模式】+【未來之布局】+【3年陪跑落地實施】

三顧定位咨詢創立于2010年，公司融匯中國之兵法智慧于商戰；貫通國內之戰略方法于企業；活用定位之體系于落地；構建領先之模式于商業；謀劃未來之布局：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。 【以實力贏得口碑】+【以專業贏得認可】+【以敬業贏得尊重】+【以價值贏得客戶】

戰略定位咨詢公司-戰略定位咨詢公司排名-定位咨詢公司排名-成都定位咨詢公司

三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地

定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰公司

定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司

定位咨詢實戰公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰略定位培訓公司

戰略定位微咨詢公司排名-成都戰略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業模式-三顧戰略定位咨詢

《三顧案例&部分客戶》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具。

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢

成都可行性研究報告-成都商業計劃書-成都產業規劃-成都報告撰寫機構-成都專業報告撰寫

企業數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-&, amp;, lt;, /SPAN>績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢