——什么是商業(yè)模式？

企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。

——六步驟設(shè)計商業(yè)模式

1、非顧客、隱形需求

2、回本制，業(yè)績倍增

3、去成本，外包刪除

4、裂變式，全國復制

5、抓資源，核心定價

6、上下游，產(chǎn)業(yè)整合

——企業(yè)為什么要設(shè)計商業(yè)模式？

1、基于基數(shù)的產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。

2、確定技術(shù)針對的用戶群。

3、定義公司內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu)來生產(chǎn)和經(jīng)銷產(chǎn)品。

4、在一定的價值主張和價值鏈結(jié)構(gòu)下評估生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和利潤潛力。

5、描述價值網(wǎng)中鏈接供應(yīng)商和顧客的公司地位，包括潛在進入者和競爭者。

5、制定競爭策略，創(chuàng)新性的公司將通過次策略獲得和保持競爭優(yōu)勢。

商業(yè)模式是一個企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的底層邏輯和商業(yè)基礎(chǔ)，如果沒有弄清楚一個企業(yè)的商業(yè)模式，就開始運作一個企業(yè)，那就是無本之木，無源之水。完善的商業(yè)模式可以讓一個企業(yè)更加科學合理，有的放矢的去運營。對于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計，三顧咨詢擁有自己的一套方式，以下就是三顧的多年積累：

一、怎么做設(shè)計商業(yè)模式？

二、商業(yè)模式設(shè)計戰(zhàn)略

三、三顧在商業(yè)模式設(shè)計管理咨詢的部分案例

最后，就是重中之重！需要做企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計管理咨詢的負責人需要知道：

第一步：【企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計管理咨詢】可通過電話、QQ、微信、E-mail、抖音視頻留言聯(lián)系三顧咨詢。

第二步：【企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計管理咨詢】面談了解項目需求，專業(yè)咨詢師定制項目建議書。

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三顧咨詢，為您而謀！

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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