1.核心團隊-優勢
【資深專家需10年企業管理實戰經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】
【行業趨勢研究中心】
【行業競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業生命-各個周期】+【360度服務】
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在人員優化過程中，只要企業秉承著合理合法的原則，注意溝通方式，員工關懷，大部分員工還是可以理解的，大家和平結束這個工作，但也有個別員工反應過激或者一些突發事件產生，所以企業也應做好預案。
【員工反應的處理】
1、平靜不說話、目光呆滯、紋絲不動（自我否定型）
停止少說；打破僵局，讓員工開口說話
“你是怎么想的，今天就是來和你談的，并不是最終的決定”
2、理性、降道理，講條件、講理由（自我肯定）
更理性分析員工提出的理由和條件（為什么是我。。。員工提出的條件合理分析，比如要求2N，是針對違法解除的情況；單位現在是協商，不是違法解除，不信您可以去問問律師）他講道理，你也要講道理。
3、激動、暴跳如雷，蠻不講理，堅決不同意（自我保護型）
冷靜、不與員工發生正面沖突
“不要激動，公司現在是協商，而且任何事情都會按法律進行操作。”
4、如遇極端方式，只能報警。
【突發事件處理】
出現突發事件一定是企業最不希望看到的。所以就需要HR小伙伴把握好與員工溝通的過程。有時候員工想的未必是正確的，要給員工解釋，告知員工法律上是怎么處理的，未必是他想的結果；協助員工合情合理的分析，什么是對員工最好的選擇，尤其是公司現在給的補償和法律補償的差別。公司給的還更高，讓員工理解企業也是無奈之舉，已經盡最大努力在補償員工了。
當然企業還是要做好應急的準備。
（1）要對事件進行準確定性，嚴格區分不同性質的矛盾，避免打擊處理范圍擴大，保證處理工作的針對性和有效性。
（2）必須快速反應。發生群體性時間時，在崗人員應立即向人力資源部報告。領導及人員優化小組成員必須立即到場。
（3）若在辦公區受沖擊，工作人員被圍攻、毆打，在崗人員給應立即拉響報警系統，并向公安局報警。
（4)群體性事件的參與人員中，有相當一部分是從眾心理趨勢，還有一些是對法律不清楚，不了解參與的。在處理過程中要讓員工了解企業真實情況，企業的努力，裁員的措施是如何體現對員工的關懷的，取得多數人員的支持。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
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