業務類別：人力資源咨詢
一、企業概況
     主要生產加工、銷售新型能源環保設備、天然氣和液化氣系列為配套，集環保工程、污水凈化開發、生產、銷售于一體的新型環保科技公司環保項目工程。公司運作規范，管理有一定規模，產品覆蓋了國內近五個省市、自治區，設立了近五十家技術服務和維修點。

公司現有員工100多人，注冊資金100萬元，擁有專業技術人員40多名，技術實力雄厚。

二、客戶關鍵問題

 客戶認為有以下方面現象，亟待改善：
1. 前期沒有時間進行薪酬體系建設，固定工資式，銷售無激情，有大鍋飯現象；

2. 組織架構，指揮體系相對較亂；

3. 崗位職責不明確，考核不夠系統；
4. 人才無法引進，無法留住；

5．沒有完整的培訓體系；
三、項目運作

1. 建立薪酬體系：通過系統的薪酬制度做到多勞多得、按勞分配、激勵員工達成目標；

2．梳理組織架構：優化指揮體系的建設，層級與管理幅度都加以了梳理和優化；

3．建立崗位績效考核制度：崗位考核制度與績效工資掛鉤，做到逐層監督，增強執行力建設；

4．培訓體系建立：建立完善各個板塊的培訓體系建設工作，做到各種素質與方面都可以加以進修和完善；

5．會議/行政/企業文化/流程優化/崗位職責;
【額外提供合同外顧問項目】生產運營與企業銷售管理與激勵。

四、項目效果／客戶評價

公司董事長：宋總（宋志明）

三顧咨詢是我們的朋友，也是中小企業的朋友；我開始沒有做過咨詢項目，很是懷疑的態度在和咨詢團隊接觸。自從了解到了“做完項目后三個月不滿意可以退全款”的承諾，我后來就沒有后顧之憂了。等到項目啟動后，看到這個專業的團隊的敬業精神，我就已經很有底了。

這只隊伍可以真切的幫助企業的成長，我發自內心的感謝這樣一支隊伍！你們是我們公司未來發展中必不可少的重要角色！

總經理：王總（王金帆）

     三顧，是一家值得我三顧上門找尋的咨詢公司，我現在感覺很幸運當時的決策：選擇三顧為我們企業做咨詢。

 企業經營到現在，發展的騰飛前準備時期，知道很多企業的不足，但是一直當局者迷，后來我與徐總交流2次后，第三次登門造訪，下定決心一定請四川三顧咨詢公司幫助我們。到目前，項目過程讓我很敬佩這樣一個新的公司，他們有遠大的目標和為客戶長期服務的理念作為支撐，一直以客戶的利益為導向，客戶的目標為己任，很難得。看到企業的變化，我們也很滿意!

我會一直記得，我公司的發展有三顧的一份功勞！再次感謝大家的付出！