1.核心團隊-優勢
【資深專家需10年企業管理實戰經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】
【行業趨勢研究中心】
【行業競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
對于管理咨詢公司，客戶的重要性是無可厚非的，在管理咨詢的全過程中尤為體現。
現在就給大家總結一下企業咨詢管理的五大實戰技巧
一，和客戶深入的了解和探討
和客戶深入溝通，并不是客戶說，你聽這么簡單，你首先要清楚客戶的需求在哪里
，客戶想要得到的是什么。
二，要深刻交接客戶的產品特色
老板需要的不是單單的思路，而是要確切的解決方案并加以實現。如果咨詢師對產品
不了解，就很難抓住重點。
三，要了解客戶的預算
只有確切的了解客戶的心理價位，你才能準確的制作方案，然而連客戶的預算都不清楚
就胡亂定案，那么成交率會大大降低，使咨詢師進入一種尷尬的局面
四，要對客戶的意識做好引導
管理咨詢師一種新的理念，而往往很大一部分人并不喜歡接受新鮮事物，更喜歡按部就班
。那么引導客戶的企業管理意識就尤為重要。客戶的意識不改變，所有的工作的難于登天
咨詢師可以通脫深層次的溝通，來改變客戶的傳統意識，讓其接受新鮮事物。
五，要以培訓促效果
咨詢師只能教導別人運營，卻不能自己運營。所以成效的好壞只有看培訓后的員工水平。這里
我們就需要重視每一次的培訓，要貼切于客戶所在的公司，而不是普遍現象，要有針對性，這樣才能
以培訓促效果
以上就是作為咨詢師在企業管理咨詢中的五種技巧，當然每個人的思路不同，不一定這種方法是最好的
，只有自己總結出來的思路才是最適合自己的
