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1.核心團(tuán)隊-優(yōu)勢  

【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】

【必須至少3年管理學(xué)碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢

【務(wù)實方案】+【輔導(dǎo)落地】+【效果】

團(tuán)隊累計為近500家民企服務(wù)經(jīng)驗

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【行業(yè)均價-成本報價】

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【成都管理咨詢公司-三顧咨詢】影響領(lǐng)導(dǎo)力的幾大因素

2011/11/28 9:51:01  文/admin   來源:本站   閱覽:2385次

經(jīng)過分析總結(jié)影響領(lǐng)導(dǎo)力有一下幾大因素

優(yōu)秀的個人品德,“以德服人”,便是指之力國家的過程。在企業(yè)管理中,被管理者與管理者具有相同地位,通過對品德對被管理者產(chǎn)生營銷,使得管理者從思想和行動上積極主動

卓越的說服力,企業(yè)管理者考慮長遠(yuǎn)利益,并與企業(yè)內(nèi)部外部多方交流,領(lǐng)導(dǎo)的決策往往不會使所有人都滿意,這就需要有卓越的說服力

辨別是非的能力。管理者不可以對外部一無所知,對企業(yè)內(nèi)部滿不在乎。管理者需要實施關(guān)注企業(yè)有關(guān)的外部歡迎,需要明辨是非,這樣才不會做出錯誤判斷。

對下屬的體諒與諒解。管理者需要體會下屬的心理,需要理解和體諒下屬。從這樣的基礎(chǔ)上開發(fā)下屬的潛能,為下屬的工作提供便利,這樣被管理者會體會管理者對自己的厚望,并為之努力

以上幾點就是領(lǐng)導(dǎo)力的其中幾大因素

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